1月18日上午，紅獅集團召開(kāi)2024年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議。集團董事長(cháng)兼總經(jīng)理章小華出席會(huì )議并作題為《聚焦提質(zhì)降本增效，激發(fā)組織活力，強化技術(shù)驅動(dòng)，適應新形勢，抓住新機遇，實(shí)現新發(fā)展》的講話(huà)，總結2023年主要工作，部署2024年目標任務(wù)，動(dòng)員全體員工奮力拼搏，砥礪前行，始終堅持以客戶(hù)為中心、以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本、長(cháng)期拼搏奮斗，實(shí)現“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 

章小華董事長(cháng)講話(huà)

章總充分肯定集團2023年主要工作成績(jì)，代表集團經(jīng)營(yíng)班子對各級管理者和全體員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2023年面對宏觀(guān)經(jīng)濟及水泥需求下行，多晶硅行業(yè)跌宕起伏，在董事會(huì )領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，奮發(fā)有為，全力拓展市場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)指標跑贏(yíng)行業(yè)大盤(pán)。通過(guò)系列內源性增長(cháng)措施，重點(diǎn)工作項目化，提升管理效率，企業(yè)在市場(chǎng)下行期競爭力明顯提升；項目保持較高投入，印尼東加紅獅萬(wàn)噸線(xiàn)投產(chǎn)，海外項目發(fā)展勢頭良好；成功并購亞洲硅業(yè)，海東紅獅順利開(kāi)工，多晶硅板塊初具規模。集團連續6年入選“中國企業(yè)500強”，各子公司榮獲縣級及以上榮譽(yù)共103項，提升了企業(yè)形象，集團整體實(shí)力再上臺階。

 

集團經(jīng)營(yíng)班子出席會(huì )議

章總指出，2024年全球經(jīng)濟增速放緩，全球化從“效率主導”轉向“價(jià)值觀(guān)主導”和“供應鏈安全主導”。國內經(jīng)濟面臨有效需求不足、部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、社會(huì )預期偏弱等，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升。同時(shí)，國家繼續實(shí)施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，對房地產(chǎn)融資提出“三個(gè)不低于”，有利于穩定房地產(chǎn)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)預期，推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)。

 

會(huì )議現場(chǎng)

章總指出，受房地產(chǎn)下行和基礎設施建設放緩的影響，水泥行業(yè)需求從“平臺期”轉向“下行期”，從“去產(chǎn)量”轉向“去產(chǎn)能”，水泥企業(yè)的價(jià)值從“資產(chǎn)規?！鞭D向“創(chuàng )造現金流能力”。

水泥行業(yè)面臨產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，企業(yè)品牌溢價(jià)和成本成為生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)停的決定性因素，具有品牌溢價(jià)和成本優(yōu)勢的企業(yè)仍然能夠保持較高運轉率，實(shí)現較好效益。要大力推進(jìn)內源性增長(cháng)，使現有生產(chǎn)線(xiàn)通過(guò)提升品質(zhì)、降低成本，創(chuàng )造更多現金流。同時(shí)，“競爭去產(chǎn)能”會(huì )加速部分水泥企業(yè)退出，要關(guān)注區域位置、礦山資源、工藝設備較好的企業(yè)，有競爭力和協(xié)同價(jià)值的項目要達成合作。當前，國內水泥工藝技術(shù)已處于全球一流水平，“一帶一路”沿線(xiàn)部分國家具備投資機會(huì )，要在市場(chǎng)化法制化程度高、經(jīng)濟增長(cháng)潛力大的國家加快布局。

章總指出，“雙碳”是經(jīng)濟發(fā)展的主線(xiàn)，光伏將從補充能源轉變?yōu)橹髁δ茉?，多晶硅市?chǎng)前景廣闊。同時(shí)，近幾年大量資本進(jìn)入多晶硅行業(yè)，多晶硅從供不應求轉向產(chǎn)能過(guò)剩，市場(chǎng)需求從P型料為主轉向N型料為主，多晶硅企業(yè)出現分化，競爭力強的企業(yè)仍然能夠實(shí)現較好贏(yíng)利。多晶硅板塊要繼續提升品質(zhì)降低成本，海東紅獅要高標準建設精品項目，同時(shí)我們要立足當前，謀劃長(cháng)遠，做好新項目布局。布局決定企業(yè)命運，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力，要按照行業(yè)未來(lái)10年的終極格局決定現在怎么布局，贏(yíng)得未來(lái)。

有變化就有機會(huì )，行業(yè)下行期紅獅的機遇大于挑戰。沒(méi)有一個(gè)冬天不會(huì )過(guò)去，沒(méi)有一個(gè)春天不會(huì )到來(lái)。只要我們堅定信心，心無(wú)旁騖練好內功，就能穿越行業(yè)周期，迎接更加美好的未來(lái)。

 

向2023年度先進(jìn)單位代表頒獎

章總就集團2024年工作作出部署：一是強化主體責任，提升每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體都要聚焦“提質(zhì)降本增效”，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、資產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量，降低制造成本、財務(wù)成本、期間費用，增強企業(yè)每噸水泥的贏(yíng)利能力，實(shí)現更多凈現金流增加。二是滿(mǎn)足客戶(hù)差異化需求，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。客戶(hù)是企業(yè)所有收入的來(lái)源，“以客戶(hù)為中心”是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)。要做好客戶(hù)細分以及需求挖掘，通過(guò)產(chǎn)品系列化更好地滿(mǎn)足不同客戶(hù)需求。高端產(chǎn)品有更多的附加值，提升高端產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，中低端市場(chǎng)也要成為強勢品牌，創(chuàng )造更大價(jià)值。三是強化技術(shù)驅動(dòng)，增強內源性增長(cháng)動(dòng)力。企業(yè)已經(jīng)從外延式發(fā)展轉變?yōu)閮仍葱栽鲩L(cháng)，技術(shù)驅動(dòng)是內源性增長(cháng)的根本。每個(gè)專(zhuān)業(yè)都要掌握前沿技術(shù)，持續提升生產(chǎn)技術(shù)指標，使集團技術(shù)水平逐步走到行業(yè)前列，真正做到用技術(shù)驅動(dòng)增長(cháng)。四是激發(fā)組織活力，集聚資源讓前端“打勝仗”。企業(yè)的競爭，本質(zhì)上是駕馭和變革組織能力的競爭。結構決定功能，系統性的組織能力至關(guān)重要。要以“做成事”作為判斷各項工作的標準，調動(dòng)一切資源為前端賦能，讓前端“打勝仗”。要按照“時(shí)間引領(lǐng)，計劃倒排，節點(diǎn)控制，過(guò)程管理，分工落實(shí)，責任捆綁，結果驗收，考核獎罰”推進(jìn)項目化運作，使重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)。五是強化基礎管理，夯實(shí)企業(yè)根基。基礎管理是企業(yè)的根基，根基扎實(shí)才能長(cháng)成參天大樹(shù)。要做到“六個(gè)都要有”，流程是最佳實(shí)踐，把優(yōu)秀員工多年積累的經(jīng)驗及智慧上升為流程，流程承載業(yè)務(wù)管控，讓低成本的人可以干高成本的人才能干的事，讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績(jì)，實(shí)現日常工作模板化、主要業(yè)務(wù)流程化、主要流程IT化、IT數據驅動(dòng)。越是困難的時(shí)候越要練好內功，唯有苦練內功，才能度過(guò)凜冽的寒冬。管理就是要做難而正確的事情。六是增強員工自驅力，實(shí)現員工共同成長(cháng)。員工自驅力是實(shí)現經(jīng)營(yíng)高目標的關(guān)鍵。要做好人才培養和儲備，從“打勝仗”的隊伍中提拔使用人才，按照“三個(gè)更加注重”把提質(zhì)降本增效有突出業(yè)績(jì)的管理者放到更重要的崗位。要全面實(shí)施“薪酬包”機制，使個(gè)人和公司成為“利益共同體”，真正讓員工做到“駿馬自知前程遠，不待揚鞭自?shī)^蹄”。七是加強高管作風(fēng)建設，增強團隊戰斗力。作風(fēng)就是戰斗力，團隊精神飽滿(mǎn)、雷厲風(fēng)行，執行不過(guò)夜，就是打勝仗的團隊。高管的工作強度和時(shí)間要不亞于任何人，多數工作成果都是時(shí)間的積累、都是時(shí)間的函數，一份付出一份收獲。高管要深入現場(chǎng)，現場(chǎng)的感覺(jué)遠遠比成堆的抽象數據更有價(jià)值。高管要贏(yíng)得下屬信任，提升團隊戰斗力，一個(gè)優(yōu)秀的團隊不是個(gè)體力量簡(jiǎn)單相加，而是重新組合后的乘數效應，能迸發(fā)出超出個(gè)體之和的戰斗力，戰勝困難，取得勝利。八是踐行ESG理念，實(shí)現社會(huì )價(jià)值和經(jīng)濟價(jià)值統一。要倡導綠色發(fā)展，按“花園在工廠(chǎng)、工廠(chǎng)即花園”要求做好廠(chǎng)區環(huán)境提升。要積極推進(jìn)超低排放改造，使各項排放指標大幅優(yōu)于國家標準。要保護員工權益，使員工薪酬和福利待遇大幅高于同行。要融洽社區關(guān)系，積極參與公益事業(yè)，向社會(huì )傳遞正能量。要持續完善現代企業(yè)管理制度，實(shí)現可持續發(fā)展。

 

向2023年度先進(jìn)個(gè)人代表頒獎

章總指出，2024年不是守成之年，更不是被動(dòng)防御之年，而是大有作為之年。開(kāi)局要更拼，起步要更快，動(dòng)力要更足，行動(dòng)要更實(shí)，措施要更強。開(kāi)局就是奔跑，起步就是躍進(jìn)。站在新的起點(diǎn)，我們要堅定信心、勇毅前行，實(shí)現“水泥+多晶硅”雙主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團成為國際一流的綠色材料企業(yè)拼搏奮斗！

 

與區域代表簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、廉政建設責任書(shū)

集團高級副總裁朱瑞俊主持會(huì )議，副總經(jīng)理郭其正傳達2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標文件，副總經(jīng)理楊志清宣讀表彰文件，并代表集團與區域公司簽訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、廉政建設責任書(shū)。集團技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區域副總經(jīng)理龔偉、運行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利作為先進(jìn)代表發(fā)言。

 

技術(shù)中心副總經(jīng)理何軍、印尼區域副總經(jīng)理龔偉發(fā)言

 

運行考核部副總經(jīng)理邵燕龍、江油紅獅總經(jīng)理郭占利發(fā)言

        集團領(lǐng)導章錦鴻、章經(jīng)忠、章旭喜、范煒剛、高山、張炯等出席會(huì )議。亞洲硅業(yè)總經(jīng)理王體虎及公司領(lǐng)導參加會(huì )議。集團部室管理人員、海內外子公司中層及以上人員2000余人現場(chǎng)或視頻參會(huì )。