精品国产三级A∨在线欧美,国产内射合集颜射,少妇人妻精品一区二区三区,亚洲精品国精品久久99热,国产SM主人调教女M视频

所謂靠譜,就是事事有閉環(huán)

來(lái)源:筆記俠 發(fā)布日期:2022-09-19

前言

工作中,我們希望遇到靠譜的隊友;生活中,我們希望遇到靠譜的朋友;學(xué)習中,我們也希望遇到靠譜的伙伴。

靠譜到底多重要?和不靠譜的人相比,到底有什么區別?怎樣才能成為一個(gè)靠譜的人?今天這篇文章,值得你認真閱讀和思考。

如果讓你用一個(gè)詞來(lái)高度評價(jià)一個(gè)人,你會(huì )用哪個(gè)詞?

放在過(guò)去,你可能會(huì )用“善良”、“聰明”、“能力強”這樣的詞。

但是現在,越來(lái)越多的人,高度評價(jià)一個(gè)人時(shí),都選擇了“靠譜”這個(gè)詞。

什么叫靠譜?

靠譜就是你把這事交給TA之后完全不用操心后續,因為你知道TA肯定能落實(shí),就算沒(méi)辦好,也能及時(shí)給你一個(gè)回饋,這就叫靠譜。

而一個(gè)人是否靠譜,就看三件事:“凡事有交代,件件有著(zhù)落,事事有回音?!?/strong>

說(shuō)是三件事,其實(shí)就是一件事,說(shuō)的是你做事要有閉環(huán)思維。

一、一個(gè)人是否靠譜,換位思考很重要

為什么靠譜的人要有閉環(huán)思維?

因為閉環(huán)思維體現的不僅僅是你的責任心,更是你的團隊協(xié)作能力和換位思考能力。

你心里裝著(zhù)別人,你才能真正地靠譜。

人并不孤立存在,人和人之間會(huì )產(chǎn)生很多鏈接,這些鏈接會(huì )形成大大小小的協(xié)同網(wǎng)絡(luò )。

換句話(huà)說(shuō),我們每個(gè)人,作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn),都生活在協(xié)同網(wǎng)絡(luò )中。

你所在的小組,是一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò ),你所在的部門(mén),是一個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò ),你所在的公司,又是一個(gè)更大的協(xié)同網(wǎng)絡(luò )。

你從協(xié)同網(wǎng)絡(luò )中接到一個(gè)任務(wù),處理完畢后,你把處理的結果反饋到網(wǎng)絡(luò )中,并提交給下一個(gè)需要處理這個(gè)任務(wù)的節點(diǎn)。

這個(gè)任務(wù)在你這里,就形成了閉環(huán)。

也就是說(shuō),你為下一個(gè)節點(diǎn)提供了你的確定性,以確保這個(gè)任務(wù),能夠順利地往下進(jìn)行。

別人信任你,說(shuō)你靠譜,本質(zhì)上講,就是因為你能夠提供對方所需要的確定性。

基于此,從更宏觀(guān)的角度看:所謂靠譜,指的是你能夠持續的為你所在的協(xié)同網(wǎng)絡(luò )提供別人可預期的確定性。

這個(gè)定義里,有幾個(gè)關(guān)鍵詞:持續、協(xié)同網(wǎng)絡(luò )、可預期、確定性。

這是一種產(chǎn)品思維,你把自己當做了一個(gè)產(chǎn)品,并在協(xié)同網(wǎng)絡(luò )中與別人互動(dòng)。

產(chǎn)品從本質(zhì)上講,就是持續的為用戶(hù)提供確定性的服務(wù),并且,用戶(hù)對這項確定性的服務(wù)產(chǎn)生了預期,進(jìn)而產(chǎn)生了信任。

你在公司這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò )里,你的用戶(hù)就是你的老板、你的上級、你的同事;

你在家庭這個(gè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò )里,你的用戶(hù)就是你的愛(ài)人、你的孩子、你的父母。

你要想成為一個(gè)靠譜的人,你就需要換位思考,去思考你的用戶(hù)需要什么樣的確定性。

舉個(gè)例子,老板需要的確定性,是“你把方案做好,并告訴TA”,但如果你提供的確定性,是“我把方案做好,并發(fā)送到老板郵箱”,這就出現了誤差,因為“告訴TA”并不等于“發(fā)送到郵箱”。

發(fā)送到郵箱,老板不一定能看到,所以你還得口頭或微信告訴老板,說(shuō)方案已經(jīng)發(fā)送到了你的郵箱。

再比如,你上飛機前正和伴侶聊微信,上飛機后,你給伴侶發(fā)微信說(shuō):飛機馬上起飛,一會(huì )兒發(fā)的信息無(wú)法回復,飛機兩小時(shí)后落地,落地后再回復。

這就叫換位思考,你要站在對方的角度去思考,明確的知道對方要的確定性到底是什么。

社會(huì )變化越來(lái)越快,不確定性越來(lái)越多,焦慮情緒也就越來(lái)越多,正因為如此,大家都想追求盡可能多的確定性。

追求安全、追求穩定、追求靠譜……本質(zhì)上都是在追求確定性。

我們在尋找事業(yè)伙伴、結交朋友、尋找伴侶時(shí),盡量找靠譜的人合作,因為靠譜的人,能夠在不確定的未來(lái),給你提供一些可依賴(lài)的確定性。

二、尊重別人的時(shí)間

不尊重時(shí)間的人,也不會(huì )被時(shí)間尊重。

現代工作對人的要求越來(lái)越高,多線(xiàn)程工作已經(jīng)成為了常態(tài)。因此,大家的時(shí)間都變得十分寶貴。

微博上有一個(gè)熱帖說(shuō):經(jīng)常遲到的人,在家的說(shuō)自己剛出門(mén),剛出發(fā)的時(shí)候說(shuō)快到了,在路上的時(shí)候說(shuō)自己已經(jīng)到了。

很多網(wǎng)友積極認領(lǐng),還帶著(zhù)沾沾自喜的語(yǔ)氣說(shuō)自己有更夸張的遲到經(jīng)歷。終于有人看不下去,一語(yǔ)道破實(shí)質(zhì):這不是經(jīng)常遲到,而是經(jīng)常撒謊。

遲到,實(shí)際上就是拿別人的時(shí)間不當時(shí)間。

如果生活中有愿意容忍的朋友,那是一種幸運,但是在職場(chǎng)中,守時(shí)是基本的職業(yè)要求,浪費別人的時(shí)間,打亂別人的計劃,是非常不專(zhuān)業(yè)的表現。

也許在有的場(chǎng)合,遲到從一開(kāi)始就已經(jīng)喪失了入場(chǎng)機會(huì )。比如:面試、談項目等場(chǎng)合,遲到給人的第一印象就是差評,扭轉過(guò)來(lái)就得花費很大的力氣。

而第一印象,是最難扭轉的。

尊重別人的時(shí)間有很多方面,守時(shí)是最根本的一項。

微信少發(fā)語(yǔ)音多打字、交接工作時(shí)做到條理清晰、簡(jiǎn)潔易懂,甚至求助他人時(shí)先最大化地完成自己能做的部分,都是對他人時(shí)間的尊重。

而對于尊重自己的時(shí)間來(lái)說(shuō),最重要的就是時(shí)間管理。

管理是一種掌控,對工作難度、工作量和自己能力的掌控,排出任務(wù)的優(yōu)先級和時(shí)間分配。

很多時(shí)候,對時(shí)間的錯誤估計就是對自己能力的錯誤估計。盡管大家都在說(shuō)“deadline是第一生產(chǎn)力”,但只有一部分人真的如此。倉皇之下,交出來(lái)的東西總是不及反復打磨的。

因此,不要高估dealine,也不要高估自己的爆發(fā)力。如果沒(méi)有李白酒入豪腸釀成詩(shī)的天賦,請根據自己的能力給待完成的任務(wù)留出足夠的時(shí)間。

三、對自己的能力,要有正確的認知

一個(gè)人責任心強,是好事,但很多責任心強的人,經(jīng)常做出“夸大”的承諾。

倒并不是他們“有心”為之,而是他們在承諾前,沒(méi)有合理評估自己完成承諾的能力。

盡管他們竭盡全力去做,但結果卻依然不好。

這是很多責任心強的人被烙上“不靠譜”印記的重要原因。

他們沒(méi)有把“想做好”和“能做好”分清楚,“想做好”是態(tài)度問(wèn)題,“能做好”是能力問(wèn)題。

人總是這樣,經(jīng)常高估自己的能力,進(jìn)而做出和自己能力不符的承諾。

剛才說(shuō)了,靠譜的本質(zhì)是給別人提供確定性,你能換位思考,你有契約精神,但你的能力卻沒(méi)跟上,你依然無(wú)法給別人提供確定性。

不僅如此,責任心強的人,事如果沒(méi)辦好,還會(huì )陷入深深的自責。

遇到這樣的問(wèn)題該怎么解決?

首先,你別答應得那么快,先合理評估自己的能力和事的難易程度。

其次,如果這種情況出現多次,那么下次再承諾時(shí),你要強行把自己的能力估低。

最后,無(wú)論如何,你還是要想辦法提高自己的能力才行。

“無(wú)心”的不靠譜,也是不靠譜,一個(gè)真正靠譜的人,會(huì )讓自己的能力,配得上自己的承諾。

四、凡事有交代,

件件有著(zhù)落,事事有回音

1.凡事有交代

如果一件事情交代下去,沒(méi)有人問(wèn)就漸漸消失了,那么組織的協(xié)作機制就是失效的。

劉潤認為,凡事有交代的本質(zhì),就是給任何事情扣上閉環(huán),有開(kāi)始就必須有結束,避免石沉大海。

既然是有頭有尾的事情,就要:“用循環(huán)解決問(wèn)題”。

循環(huán)過(guò)程分為5個(gè)步驟:?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾。

① 何謂啟動(dòng)?

這事兒值不值得干?我們要不要干?需要哪些人?需要多少錢(qián)?

② 何謂計劃?

這事怎么干?投入多少時(shí)間?誰(shuí)負責什么事?什么時(shí)間節點(diǎn)完成什么結果?資金怎么分配?資源怎么調配?時(shí)間怎么分配?任務(wù)怎么分配?

③ 何謂執行?

既然分配了,那就按照公司戰略完善高效執行下去,不要眼高手低。

④ 何謂控制?

誰(shuí)在負責這件事情?做的進(jìn)展如何?達成目標了嗎?按照進(jìn)度跟進(jìn)了嗎?

⑤ 何謂收尾?

無(wú)論成敗與否,我們來(lái)復盤(pán)一下有什么經(jīng)驗?什么教訓?

這5個(gè)步驟,構成完整循環(huán),且缺一不可。凡事有交代的背后,是一組嚴密執行的步驟。

2.件件有著(zhù)落

我們在工作中夸獎一個(gè)人,常常會(huì )說(shuō):這人靠譜,辦事能落地。

什么叫能落地?

在工作中,你會(huì )發(fā)現有的人聊起事情來(lái),口若懸河,特別有激情,但就是上不了手,紙上談兵。

做事毫無(wú)章法,沒(méi)有絲毫策略意識。嘴上揮師百萬(wàn),實(shí)際戰場(chǎng)逃兵。

從外部看一件事,和真正上手做一件事,體感是完全不同的。

劉潤認為,如果一個(gè)創(chuàng )業(yè)者不停的說(shuō)“我”,我想怎么樣,我計劃怎么樣,我打算怎么樣,我認為怎么樣,我要怎么著(zhù),眼里只有“我”的視角,其實(shí)非常危險。

因為“想象世界”和“真實(shí)用戶(hù)世界”往往相差千萬(wàn)里。

很多事情你沒(méi)有干過(guò),只是坐在那評論的時(shí)候,你覺(jué)得別人這有問(wèn)題,那有問(wèn)題,應該這么干,那么干。

但是當你親自上手的時(shí)候,會(huì )發(fā)現,你在外邊觀(guān)察這個(gè)事時(shí),只看到10個(gè)點(diǎn),而實(shí)際做起來(lái),可能面臨的是100個(gè)點(diǎn)。

剩下90個(gè),根本就沒(méi)有想到過(guò)。

對于別人的工作,對于別的行業(yè),不要隨意評判對錯,隨意給批評。

你要知道,每個(gè)看似愚蠢的決定背后,都是無(wú)數復雜的妥協(xié)和平衡。

每個(gè)行業(yè)里,真正專(zhuān)業(yè)的力量,是外行無(wú)法理解的。

在校運會(huì )上賣(mài)過(guò)零食的,總覺(jué)得自己洞察零售。有一兩個(gè)拿手菜的,總覺(jué)得自己可以開(kāi)餐廳??吹絼e人做自媒體,覺(jué)得寫(xiě)字,這誰(shuí)不會(huì )?

對于沒(méi)有親自俯身經(jīng)營(yíng)的事情,要時(shí)刻保持謙卑,時(shí)刻保持敬畏。

哪怕是一份特別簡(jiǎn)單的工作,也需要常懷敬畏之心。

因為,實(shí)際做起來(lái),永遠都會(huì )有我們從來(lái)沒(méi)有想到過(guò)的情況發(fā)生。

那么,在執行目標的時(shí)候發(fā)現有困難怎么辦?

你應該及早意識到這些困難,然后主動(dòng)去找資源,想辦法解決。

這就需要你快速從100個(gè)點(diǎn)里,分辨出哪些點(diǎn)是最重要的,我應該從哪個(gè)入手,我應該運用哪些資源,我應該如何去做,然后馬上做起來(lái)。

在組織前進(jìn)的過(guò)程中,有目標,就一定有通往目標路上的障礙。

遇到障礙后,焦慮,是正常的。

但是一個(gè)成熟的人,能快速走出焦慮,專(zhuān)注于解決問(wèn)題的方法。

目標常常是兩難的。既要,又要。

這就需要迅速從焦慮中走出來(lái),不是往后退,不是恐懼變化。

而是必須把全部的心思,放在搬走石頭,解決問(wèn)題上。

一件事,在沒(méi)有做之前,誰(shuí)也不知道能不能成。

碰到一個(gè)新事物或者不懂的問(wèn)題,怎么辦?先去試。

嘗試失敗了怎么辦?即使失敗了,也盡了最大努力,把所有可以嘗試的方法窮盡了一遍。

3.事事有回音

羅振宇曾在《奇葩說(shuō)》里表達過(guò)一個(gè)觀(guān)點(diǎn):職場(chǎng)最沒(méi)有前途的一種人,叫反饋黑洞。

試想一下,如果你給下屬派個(gè)活兒,幾天都沒(méi)有回音,不知道事情進(jìn)行到了哪一步,你心里會(huì )不會(huì )沒(méi)底?

如果團隊合作,同伴遇到棘手的問(wèn)題,瞞著(zhù)大家鼓搗了幾天也沒(méi)解決,結果補救都來(lái)不及,你會(huì )不會(huì )怪他不早告訴你?

所以,如果公司要計劃做一個(gè)項目,從目標、到過(guò)程,到結果,你都要積極進(jìn)行反饋。

① 目標反饋

領(lǐng)導派給你一個(gè)目標,交代你一件事情,你要有反饋。這個(gè)目標是高了,還是低了,能不能完成,你要有思考,有反饋。

不能領(lǐng)導給你一個(gè)目標,就沒(méi)有音訊了。要知道領(lǐng)導都很忙,每天忙于各種繁雜的瑣事,如果你不反饋,出了問(wèn)題,責任只能你來(lái)背。

所以,要積極進(jìn)行目標反饋,向上溝通要有膽量,好的溝通,是成事的第一步。

② 過(guò)程反饋

很多時(shí)候,你承諾的事情,可能需要一個(gè)比較長(cháng)的周期去完成。

在執行的過(guò)程中,你要主動(dòng)給予反饋,讓別人知道你的進(jìn)展情況。

不要領(lǐng)導沒(méi)問(wèn),你就不說(shuō)。要知道,你在過(guò)程中主動(dòng)反饋,別人也能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,有時(shí)間糾偏和調整。

過(guò)程反饋,可以是按照明確的項目節點(diǎn)進(jìn)行反饋,也可以是周期性的如月、周、日等進(jìn)行反饋。

③ 結果反饋

當你完成了別人交代的事情后,需要及時(shí)主動(dòng)地將結果反饋給對方,并確保對方接受到了你的信息。

如果事情沒(méi)有做好,你要復盤(pán)其原因,并給出一些可參考的建議和方案;如果事情辦好了,你也要提煉成功經(jīng)驗,形成可復制推廣的方法。

五、結語(yǔ)

總而言之,一個(gè)人是否靠譜,閉環(huán)很重要。

你要做到思考閉環(huán),能夠換位思考;你要做到能力閉環(huán),能力匹配責任;你要做到反饋閉環(huán),凡事有交代、件件有著(zhù)落、事事有回音。

責任編輯:manager
top